ESG永續

項目	執行情形
1.敘明董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理。	本公司已成立ESG工作小組，由總經理擔任召集人，公司治理主管擔任負責人，負責主導推行ESG各項工作；114年度第二季及第三季董事會均向董事報告「永續發展工作執行狀況」。
2.敘明所辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務（短期、中期、長期）。	短期影響： ● 業務影響：突發性氣候事件（如颶風、洪水、乾旱）可能導致交通中斷，無法至客戶端執行專案，進而影響專案進度。 ● 策略影響：技術單位可能需要立即調整專案執行模式，包括遠端執行、視訊會議等應 急準備和風險管理策略，以應對突發氣候事件。 ● 財務影響：突發性氣候事件可能導致額外成本，包括建立遠端執行系統、相關網路安全機制等設備購置。 中期影響： ● 業務影響：氣候模式變化，可能導致硬體設備供應鏈穩定性受到影響，服務的需求也可能發生變化。 ● 策略影響：公司需要重新評估氣候風險，可能會調整硬體供應鏈策略、產品組合和市場定位，以應對未來的氣候變化。 ● 財務影響：中期內的氣候變化可能導致專案無法如期執行，從而對公司的營收認列及現金流產生影響。 長期影響： ● 業務影響：氣候變化可能對產業結構和市場需求產生深遠影響，公司可能需要調整服務和業務模式以適應長期氣候趨勢。 ● 策略影響：公司需要發展長期的氣候變化適應策略，包括投資遠端執行技術、減少碳排放量，參與氣候風險管理和減緩計劃。 ● 財務影響：長期氣候變化可能導致公司需重大資本支出，例如投資太陽能、機電設備效能提升所需的投資。
3.敘明極端氣候事件及轉型行動對財務之影響。	● 直接損失：極端氣候事件（如颶風、洪水、乾旱）可能導致設施損壞、甚至對員工和顧客造成傷害，進而產生直接的損失。 ● 保險成本增加：頻繁的極端氣候事件可能導致保險成本增加，包括財產保險和商業中斷保險，進一步增加企業的開支。
4.敘明氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度。	將氣候風險辨識、評估和管理流程整合到整體風險管理制度中是公司維持長期穩健經營所必需的。以下是整合流程的一般步驟： ● 辨識氣候風險： 透過政府相關單位，所發佈相關訊息，辨識可能影響公司的氣候相關風險，如極端氣候事件、氣候變化趨勢等。 ● 評估風險的影響和可能性： 1.使用資料分析方法評估氣候風險的潛在影響，包括財務、運營等方面的影響。 2.考慮氣候風險的發生機率、影響程度和時間軸，以便制定相應的應對策略。 ● 整合到風險管理框架中： 將氣候風險納入企業的風險管理框架，確確認相關的風險所有者和負責人，明確負責風險管理的流程和程序。 ● 制定應對策略： 1.基於風險評估結果，制定應對氣候風險的策略和計劃，包括風險減緩、轉移、接受或避免等策略。 2.考慮長期氣候趨勢，制定適應性措施，以應對氣候變化對業務的長期影響。 ● 實施和監控： 1.將制定的策略和計劃實施到實際業務運營中，確保相應的風險管理措施得以執行。 2.定期監控氣候風險的變化和發展，並調整應對策略以應對新的情況和挑戰。 ● 持續改進。
5.若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響。	情境分析的步驟： ● 情境描述：首先，需要清楚描述所處的情境，例如一個城市、一個農村地區或一家企業。這包括地理位置、氣候特徵、經濟結構、社會人口結構等。 ● 參數設定：確定評估的參數，這可能包括氣候變遷的預期影響，如極端氣候事件的頻率和強度、平均氣溫上升、海平面上升等。 ● 假設設定：制定對未來可能發生的氣候變遷影響的假設，這些假設可能基於科學模型、歷史數據、專家意見等。 ● 分析因子：確定影響韌性的主要因子，這些因子可能包括資源可用性、政府政策、科技水平等。將這些因子納入分析可以幫助確定強化韌性的關鍵措施。
6.若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標。	主要財務影響：評估氣候變遷風險對財務的主要影響，這可能包括直接損失，如基礎設施損壞，以及間接影響，如市場變動、保險成本增加等。
7.若使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎。	尚未使用內部碳定價。
8.若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證（RECs）以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證（RECs）數量。	目標涵蓋的活動： ● 減少溫室氣體排放：主要針對直接排放源進行管理與減量措施，以降低組織營運過程中產生之溫室氣體排放量。 ● 能源效率提升：通過節能措施、技術更新等方式減少能源消耗。 ● 可再生能源使用增加：增加可再生能源在能源結構中的比例，例如太陽能、風能等。 ● 資源循環利用：推動資源的有效循環利用，減少廢棄物產生和排放。 ● 氣候風險管理：加強對氣候變化和極端氣候事件的風險管理能力。 溫室氣體排放範疇： ● 範疇1：直接排放，如公司內部生產活動所產生的二氧化碳、甲烷等排放。 ● 範疇2：間接能源排放，如從電力和熱能的使用中產生的二氧化碳排放。 ● 範疇3：其他間接排放，包括供應鏈和產品使用後的排放，如原料生產、運輸、製造過程等。 規劃期程： ● 短期目標：通常設定為1至5年，用於確定快速可行的措施，以實現即時效益和進展。 ● 中期目標：設定為5至10年，用於實施較大範圍的改變，如能源結構調整、技術更新等。 ● 長期目標：通常設定為10年以上，用於達成更具挑戰性的目標。 建立監測和報告機制，以確定每年的進度和達成情況。定期進行測量和評估，並根據實際進展調整行動計劃。這些資訊將有助於公司確定氣候相關目標，並制定相應的行動計劃，以實現氣候目標並達成可持續發展的目標。
9.溫室氣體盤查及確信情形與減量目標、策略及具體行動（另填於1-1及1-2）。	詳1-1及1-2